Més del 90 per cent de les empreses de Lleida tenen un caràcter familiar. La majoria són de mida petita o mitjana, i predominen les que compten amb plantilles d’entre deu i vint-i-cinc treballadors. Els sectors d’activitat primordials coincideixen amb els de l’economia de les comarques de Ponent, amb la qual cosa bona part d’aquestes s’emmarquen en l’agroalimentació i en els serveis. D’aquesta manera ho va explicar ahir el professor de Gestió de l’Empresa Familiar de la Universitat de Lleida Manel Plana, després de participar en la jornada La transmissió dels valors a l’empresa familiar.<!–[CDATA[Va remarcar que és clau per a la continuïtat d'aquestes societats la transmissió a les següents generacions, tenir clar plans de futur, protocols familiars, la possibilitat d'incorporar personal extern a la gestió, la formació específica de les noves generacions a incorporar a les empreses o, entre altres aspectes, si s'opta per diversificar el negoci com a estratègia de futur.
El període de supervivència d’aquest tipus d’empreses està creixent i les últimes dades de l’Institut de l’Empresa Familiar el situen en una mitjana de quaranta-cinc anys.
Si el salt de la primera a la segona generació té complicacions, aquestes acostumen a multiplicar-se en el nou relleu, quan entren al mapa de la societat ja no només pares i fills, sinó cosins i la societat afronta més repartiment.
A l’hora d’afrontar el relleu, a més, no només és important el protocol, sinó aclarir una estructura de govern adequada a l’empresa. Pot passar, per exemple, per un consell de família diferenciat del consell d’administració, va explicar Plana.
Aquesta jornada comptava amb la participació d’empresaris de tres societats familiars lleidatanes, com són Transports Tarragona, Natural Òptics i Ilerda Serveis. El seu paper era explicar als estudiants les seues realitats particulars i com afronten la competència d’empreses que no tenen el caràcter familiar.
