Cop de timó a la cooperativa d’Arbeca. L’entitat ha aprofitat la renovació de sis dels membres de la junta en l’última assemblea per tirar endavant un canvi en la presidència, l’objectiu del qual serà capgirar uns resultats adversos en els cinc últims exercicis tancats amb números rojos d’entre 25.000 i 80.000 euros, segons la campanya.
Torna a primera línia de la cooperativa Jaume Fallada, qui ja va ocupar la presidència a Arbeca durant dotze anys, un període que va començar el 1988. Després havia presidit Agrolés durant 15 anys més, fins que l’entitat va ser absorbida per Actel. Fallada va explicar ahir que li van plantejar que es presentés per formar part de l’executiva i que, després, en el repartiment de responsabilitats, va ser elegit president. «Jo sempre he sigut soci de base de la cooperativa d’Arbeca i veia els resultats dels últims anys amb preocupació, de manera que vaig decidir, com em van sol·licitar, presentar-me. L’objectiu és capgirar la situació», va explicar ahir.
La cooperativa ha tingut en els últims «cinc o sis anys» pèrdues en pràcticament totes les seccions. Compta amb una desena, entre les quals es troben les de fitosanitaris i adobs, carburants, serveis als socis, oli d’oliva, ametlla i cereals. Són socis d’Actel en les seccions vip i cereals, mentre que comercialitzen pel seu compte tant l’ametlla com l’oli, aquest últim directament a la cooperativa. De cara a l’evolució d’aquest any, Fallada va explicar que el preu de l’ametlla està resultant bo, igual que el de l’oli, encara que l’última collita ha sigut curta. De tota manera, el preu dels cereals està a la baixa. El canvi de la presidència no ha sigut l’únic a l’entitat, que ha prescindit del que era el seu gerent.
Ara, segons Fallada, estudien la possibilitat de poder arribar a un acord amb Actel en aquesta àrea amb l’objectiu d’una reducció de costos. «Es tracta de trobar sinergies i estalviar costos», va explicar Fallada.
Facturació
La cooperativa d’Arbeca compta amb uns 750 socis, però molts d’ells únicament utilitzen serveis com poden ser els de carburants o la botiga. En realitat, els socis productius són al voltant de 200. El volum de producció mitjà de l’entitat és d’uns 600.000 quilos d’ametlla en closca, entre 300.000 i 400.000 d’oli i uns 10 milions de quilos de diferents tipus de cereals. La facturació oscil·la en funció dels anys en una forquilla de 5 a 6 milions d’euros i va tancar l’últim exercici amb uns números rojos d’uns 25.000 euros. L’entitat també busca fórmules per tal d’afrontar els problemes de minva de socis productors, a causa de l’existència d’agricultors d’edat elevada sense relleu generacional. Per aquest motiu, porta directament finques d’alguns d’ells, subcontractant els serveis de socis. Ara es planteja la possibilitat d’arribar a acords d’arrendaments amb joves agricultors que necessitin créixer. Es tracta d’una aposta de futur en la línia d’altres cooperatives de la província que han dut a terme accions de característiques similars.
